2023年4月3日，鲲澎（中国）“超越、蝶变、升华”4月份市场工作会议在京召开，鲲澎实业大中华区董事局主席庄日春先生、鲲澎（中国）CEO翟鑫先生、鲲澎（中国）商学院培训总监张贵杰先生、鲲澎（中国）上市办张丽莉女士及全国各区域省级经销商及店长参加会议。会议由张贵杰先生主持。

    会上总结分析鲲澎（中国）2023年第一季度的生产经营情况，对标分析存在的问题，并安排部署4月份及第二季度重点工作目标及措施。会议指出，今年鲲澎（中国）坚定以“鏖战主板”为工作主基调，全国区域市场应快速推进鲲知健·健康小屋的实体落地和产品销售目标，全面提升市场开拓能力，资本目标整体实现稳健、合规运行。

    鲲澎实业大中华区董事局主席庄日春先生要求区域省级经销商及店长要锚定转板最低要求维稳的推进市场开发工作，提早谋划好各项市场工作，为圆满完成鲲澎（中国）资本登顶目标打下坚实基础。

    庄总指出，在市场工作中，区域经销商依然存在“自我感觉良好”的思想倾向，未跟上鲲澎（中国）资本发展的前进速度；存在“讲客观多，讲主观少”的工作习惯，把问题归结于公司；存在“学习疲劳症”的工作状态，未能及时主动学习公司的各项政策和模式，在市场拓展过程中存在避重就轻等问题。针对这些问题，区域省级经销商要高度重视，正视自己的问题和不足，深究背后的原因，并确定改进目标，快速缩小差距。

    鲲澎（中国）CEO翟鑫先生充分肯定了经销商及店长的近期工作，并对区域经销商及店长提出要求：

一是各区域市场团队要坚定信心、统一思想、提高占位。深刻领会鲲澎（中国）资本登顶国际资本的标准要求，要将目标和标准熟记于心；

二是全国区域省级经销商要亲自挂帅，主动作为，勇于担当，带领市场人员，深入掌握市场发展实际情况，灵活运用公司现有的运营模式，在开拓市场中能够“建功立业”；

三是按照周度、月度制定任务计划并进行指标分解，确保天天有目标、月月有指标；

四是优化各区域省级经销商团队组织架构，成立会务组、讲师团队等，保障市场拓展工作顺利推进；

五是持续推进鲲知健·健康小屋的全面落地，有效提升鲲澎（中国）的市场占有率，并运用公司提供的优质健康产品开发新消费者和体验者；

六是牢固树立“合法依规”的思想意识，严格遵守鲲澎（中国）经营规范守则，落实好各区域经销商及店长的各项宣传与拓展工作；

    针对于市场关心的资本问题和如何达成月度目标，鲲澎（中国）上市办张丽莉女士及鲲澎（中国）商学院培训总监张贵杰先生作出直面解答。通过多种方式方法链接市场的核心问题，打通经销商与了解资本市场的全链路，是提高产品销售效率、增强市场敏感度，提升鲲澎（中国）品牌竞争力的重要举措。

    四月新征程已经开启，在接下来的日子里，鲲澎（中国）全体员工及区域市场经销商应以饱满的激情和昂扬的斗志，奋斗四月，鏖战主板！让我们带着使命必达的信念，在自己的人生中书写不悔的伟绩。勠力同心、披荆斩棘，创造属于我们的巅峰时刻！各大“战区”预将开启新一轮的“决战时刻”，这将助燃各大区域市场的作战潜能，为刷新人生的目标全力冲刺，台上每一份荣光与成功的背后，都是别人看不到的不舍昼夜。感谢鲲澎人的努力与支持，2023年，为自己而战，为团队而战，为鲲澎而战！